企業年度培訓計劃制定
課程背景
現代企業的競爭歸根揭底是人才的競爭,而企業人才的主要獲取方式是企業內部培養。為培養企業適用的人才,眾多公司可謂“不惜重金”。但是,很多企業的培訓效果卻不盡人意,公司花了不少培訓費,但是培訓后的種種表現形式與預期相差甚遠:
員工培訓前的“短板”仍舊加長不了;
工作業績還是提升不上來;
培訓現場搞得倒是挺熱鬧,但是聽完還是不知道怎么干;
員工聽得比較激動,想得也比較感動,但是回到崗位上一動不動
......
企業老總哀嘆到:我們的“培訓”怎么成了“賠訓”!
如何有針對性的開展員工培訓?
如何使培訓投入得到最大回報?
如何才能對培訓效果進行有效評估?
如何提高培訓效果轉化率呢?
.......
要從根本上提高培訓效果,企業必須建立“一個中心兩個基本點的培訓管理體系”:
一個中心:以學員為中心
兩個基本點:第一個基本點是有效培訓需求分析;第二個基本點是培訓效果評估
沒有準確培訓需求分析使培訓就不能“有的放矢”,沒有培訓效果評估使培訓“束之高閣”。
你需要該課程嗎?
學習從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式,從需求角度找培訓需求,從應用角度評估培訓效果,從而使影響培訓效果的兩個關鍵環節得到有效控制,把培訓效果由“偶然”變為“必然”,使人才培養的成功率大大提高,為年度培訓計劃的制定與落實提供保障和前提;
適合對象
人力資源總監
人力資源經理
培訓經理
培訓主管
培訓專員
部門中層
課程特色
系統:課程涵蓋了企業培訓體系建設管理的各個關鍵模塊;
簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;
易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
實戰:實操案例+實操工具,模擬場景即可體驗;
易用:易于復制,立竿見影。
課程收獲
1、更新企業培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務;
2、認清企業培訓的作用和發展方向;
3、掌握企業培訓需求分析的流程和方法,實現培訓資源的最佳配置;
4、學會培訓效果評估和轉化方法,提高培訓效果轉化率。
課程安排
課程時間:2天
課程內容: